Bober Consulting

Консалтинг

Рекрутинг

Коучинг

Bober Consulting

Консалтинг

Рекрутинг

Коучинг

Консалтинг


Командообразование (тимбилдинг) в рабочей обстановке

Комплексная программа повышения командной эффективности. В начале проекта мы оцениваем показатели эффективности работы команды по авторским метрикам и специальным параметрам. Оценка проводится при выполнении командой реальных рабочих задач. На основании полученных данных мы разрабатываем план развития командной эффективности. Все мероприятия по обучению персонала и внедрению методики происходят в рабочей обстановке. Продолжительность проекта составляет три месяца. Все результаты повышения командной эффективности понятны, прозрачны, оцениваются по четким критериям и показателям. Методика универсальна и применима для любого бизнеса, отдела, подразделения.

Рекрутинг

Рекрутинг, поиск, подбор персонала. Мы сформируем модель необходимых компетенций и подберем для Вас специалистов, которые обладают знаниями, навыками и мотивацией необходимыми Вашему бизнесу именно сейчас. Мы фокусируем свое внимание на совместимости кандидатов с действующими руководителями и бизнес-командами, в которых они будут работать. Именно от синергии и эффективности команд зависит результативность и прибыльность бизнеса. Мы работаем без предоплаты. Оплата по факту выхода сотрудника на работу. Гарантийная замена в течение трех месяцев. Все категории сотрудников.

Обучение


Корпоративные программы

  • Показатели командной эффективности.
  • Управление командой.
  • Командный коучинг.
  • Управление эмоциями.
  • Развитие управленческих компетенций.
  • Развитие профильных компетенций.
  • Повышение эффективности внутренних коммуникаций.
  • Корпоративные стандарты внутренних коммуникаций.

Данные обучающие программы включены в состав проекта «Командообразование (тимбилдинг) в рабочей обстановке».

Коучинг


Индивидуальные коуч-сессии

Коуч поможет Вам найти ответы на вопросы:

Лайф-коучинг: Как управлять своей жизнью? Какое решение принять в сложившейся ситуации? Почему результаты не такие как планировались? Подробнее на странице "Коучинг"...

Бизнес-коучинг: Как развивать бизнес? Как эффективно делегировать полномочия подчиненным? Как повысить исполнительскую дисциплину подчиненных? Подробнее на странице "Коучинг"...

Коуч является «зеркалом» для клиента. Коуч не дает готовых советов. Коуч расширяет информационное поле клиента, задает клиенту специальные вопросы, тем самым, помогая ему самому найти ответы и принять необходимые решения.

Продолжительность одной коуч-сессии составляет 60 минут. Коуч-сессия может проводиться: на Вашей территории (в офисе или дома), в кафе, ресторане, по телефону, в режиме онлайн по Skype или Viber. Выбирайте наиболее комфортный для Вас вариант.

О компании


Я - Виталий Бобер, основатель консалтинговой компании «Bober Consulting». Мой практический опыт работы в бизнесе составляет более 15 лет на управленческих позициях в коммерческих компаниях. В феврале 2015 года стартовал мой бизнес-проект «Bober Consulting».

Конкурентным преимуществом компании является комплексный подход, и предоставление клиентам решений, сочетающих развитие бизнеса в кадровой, управленческой и других сферах. Каждая задача в консалтинге уникальна и требует индивидуального решения. «Bober Consulting» сопровождает своих клиентов на всех стадиях проекта от диагностики до внедрения изменений.

Абсолютная конфиденциальность является неизменным принципом «Bober Consulting». Информация о компаниях-заказчиках, их владельцах, содержании проектов не подлежит огласке ни при каких обстоятельствах.

17/08/2018

Распространенные ошибки при внедрении CRM и ERP

Сегодня вопрос автоматизации бизнеса крайне актуален. Компании хотят повысить свою эффективность, снизить затраты, сократить количество ошибок связанных с «человеческим фактором». Тем не менее, статистика показывает, что […]
18/04/2018

Герои или враги?

Во многих компаниях есть такие сотрудники – «герои». Узнать их легко. Они всегда загружены работой, часто являются патологическими трудоголиками. У них всегда есть список неотложных задач, […]
18/04/2018

Главный индикатор бизнеса

Сегодня я хочу поделиться своими размышлениями на тему основного показателя в бизнесе. Что самое важное? Как его определить? Я задавал подобные вопросы многим бизнесменам и топ-менеджерам. […]
 

Форма обратной связи